Consultant & formateur indépendant
Manager, c'est un métier.
Et ça s'apprend.
Je conçois et j'anime des formations impactantes pour les dirigeants et managers de petites et grandes organisations, particulièrement sur les thématiques liées au management, au leadership et au conseil.
Interventions
Ce que j'aime animer.
Quatre domaines pour des modalités d'animation aussi bien courtes (capsule, atelier) que longues (parcours blended), avec un contenu adapté à votre marque et à votre contexte.
Fondamentaux du management
Les gestes les plus utiles du métier, pour des nouveaux managers fraîchement nommés ou simplement pour ceux qui veulent revoir les bases.
Prise de fonction managériale
Comprendre ce qui change, poser son cadre, réussir ses cent premiers jours avec l'équipe et avec son propre manager.
Management de la performance
Fixer des objectifs SMART, valoriser les succès, traiter les écarts sans casser la relation.
Motivation & développement des compétences
Les leviers de motivations individuels et collectifs, comment faire monter quelqu'un en compétence, comment déléguer et rendre autonome.
Les entretiens-clés : feedback et évaluation
Donner un feedback ciselé, mener un entretien d'évaluation, dire les choses difficiles avec assertivité.
Leadership & management avancé
Pour les managers qui ont les bases et butent sur autre chose : leur rôle réel, leur écosystème, et ce qui fait qu'une équipe suit quelqu'un.
Son rôle, ses responsabilités, son écosystème
Clarifier ce qu'on attend vraiment de soi, cartographier les acteurs autour de soi et choisir comment interagir avec eux.
Devenir manager-coach
Passer de « je donne la réponse » à « je fais trouver la réponse » : questionnement, écoute, contrat de développement.
Devenir un leader inspirant
Ce qui fait qu'on suit quelqu'un : cohérence, récit, exemplarité, capacité à donner du sens à des décisions qu'on n'a pas prises.
Débrief MBTI®
Lecture des préférences individuelles et de leurs effets dans l'équipe. En collectif ou en individuel, jusqu'au niveau dirigeant.
Conseil & conduite du changement
Outiller les équipes managériales pour qu'elles portent elles-mêmes la transformation.
Raconter l'histoire de la transformation
Construire un récit auquel les équipes peuvent adhérer : d'où l'on part, pourquoi maintenant, ce qui change concrètement pour chacun.
Mobiliser les équipes managériales
Transformer une ligne managériale en relais actifs plutôt qu'en simples destinataires du projet.
Embarquer les collaborateurs
Descendre le message jusqu'au terrain, écouter ce qui remonte, ajuster le dispositif entre deux vagues.
Les méthodes de travail du conseil
Réfléchir par hypothèses, structurer une communication par public, storyliner un document.
Sujets RH & moments-clés
Les moments où le manager porte un message dont il n'est pas le seul émetteur — où la qualité de la préparation fait toute la différence.
Annonce des augmentations annuelles
Porter la politique de rémunération du groupe auprès de son équipe, y compris quand la réponse est non.
Entretien de développement de carrière
Conduire une conversation de carrière honnête : ouvrir des perspectives réelles sans promettre ce qui n'existe pas.
Praticien certifié MBTI® Niveau I — débriefs individuels et collectifs, jusqu'au niveau dirigeant. Animation en français et en anglais.
Partis pris pédagogiques
Quatre choix que je ne négocie pas.
Du contenu adossé à la recherche
Les apports viennent des travaux récents en sciences sociales, sciences du comportement et neurosciences. Pas de modèles tout faits sortis du chapeau.
Les participants font, ils n'écoutent pas
Partage d'expériences, mises en situation, gamification. Les participants apprennent aussi bien les uns des autres que du formateur.
Du sur-mesure pour coller à la réalité
Comprendre le contexte de travail des participants est essentiel. L'apprentissage du management s'adapte au secteur d'activité de l'entreprise.
Le dispositif s'ajuste en cours de route
Ce que révèle une première session peut changer la deuxième. J'ajuste mes animations au fur et à mesure de l'évolution des besoins du groupe.
Déroulé d'une collaboration
Comment ça se passe, concrètement.
Cadrage
Un premier échange pour comprendre le contexte, le public, ce qui a déjà été tenté et ce qui doit changer à la sortie.
Proposition
Un déroulé écrit : objectifs, séquences, activités, supports, modalités. Vous savez exactement ce que vivront les participants.
Animation
Session unique ou déploiement multi-sessions. La logistique est discutée en amont et gérée par vos soins.
Retour
Restitution à chaud, signaux faibles remontés du terrain, ajustements proposés pour les vagues suivantes le cas échéant.
Pour les cabinets de conseil et de formation
Un intervenant qui entre dans votre dispositif, pas l'inverse.
Une partie de mon activité se fait en sous-traitance pour des cabinets qui cherchent quelqu'un pour porter leurs programmes auprès de leurs clients. Dans un esprit de partenariat, je m'adapte à vos contraintes pour délivrer l'attendu.
Votre contenu respecté ou créé
Je reprends un déroulé existant et le respecte, ou je conçois le module de bout en bout si vous préférez déléguer l'ingénierie.Habitué des grands comptes
Déploiements multi-sessions et multi-sites, publics allant du manager de proximité au comité de direction.Animation bilingue
Français et anglais, y compris sur des groupes internationaux, sans surcoût de préparation.Cadre simple
Contrat de sous-traitance, confidentialité, facturation claire. Vous restez l'interlocuteur du client.
Références
Là où je suis intervenu.
Interventions réalisées en direct ou pour le compte de cabinets partenaires, dans le cadre de mes missions chez Korda, chez Orphoz et en indépendant. Liste non exhaustive.
Contact
Une intervention, un partenariat : discutons-en !
Décrivez-moi votre besoin en quelques lignes : l'enjeu, le public, le calendrier. Je réponds sous 24 heures pour vous proposer un premier échange.
/amaurysimondet